Некоторые, занимаясь выращиванием продукции в теплице, хотят сделать на этом бизнес, но не у всех есть средства. Стараясь привлечь дополнительную денежную массу у банков и инвесторов, они сталкиваются с задачей составить бизнес-план тепличного комплекса, на примере которого обосновать прибыльность проекта и возможные риски вложения средств.

В данной статье мы не будем говорить об отдельной культуре, а изложим все основные принципы, которые должны обязательно быть включены в тепличный бизнес-план.

По факту должна быть предоставлена полная информация по постройке, выращиванию, уборке и реализацией производимой продукции.

Общий раздел

Бизнес-план на тепличное производство начинается с этого раздела. Сначала следует изложить общие черты предложения и проведение строительства.

Изложение материалов должно быть точным и конкретным. Цель – с самого начала заинтересовать инвестора в данном проекте и кратко обрисовать финансовые перспективы в этой деятельности (см. также Как и с чего начать тепличный бизнес).

Рассматриваемые вопросы

Здесь следует предоставить информацию:

• О форме собственности фирмы (если не один владелец, предоставить информацию о всех учредителях);
• Рассказать о процентной доле каждого участника;
• Доля активов каждого владельца;
• Указать место размещения комплекса зданий и обосновать, чем выгодно строительство именно на этой территории;
• Где будет проводится реализация продукции (оптовая или розничная торговля);

Суть проекта

Здесь надо отобразить суть проекта и его конечный результат.

План вхождения на предлагаемый рынок.

• Какие культуры планируется выращивать и почему, например клубничный бизнес в теплицу может пользоваться хорошим спросом;
• Будут применяться самые современные технологии по выращиванию культур и какой в результате этого вы ожидаете урожай;
• Планируете ли вы предоставлять выращенную продукцию для реализации в действующие сети розничной торговли и по каким ценам;
• На какие объемы реализации планируете выйти;
• Оценить общую стоимость проекта;
• Обосновать суммы по: началу строительства, ведению поэтапно и окончанию;
• Определиться и предоставить информацию по видам выращиваемых культур, цену на них и сумму закупок,
• Сумму оборотных средств для реализации проекта, до получения прибыли;
• Сроки реализации проекта;
  • Предоставить проект желаемой теплицы, излагать следует от подготовки площадки и до окончания. Все поэтапно. Необходимые расчеты проводить на отдельных листах с указанием конкретных цен на продукцию;
  • Стоимость подведения нужных коммуникаций;
  • В бизнес-план тепличный следует включить все нужное оборудование и рассказать о его необходимости;
  • На отдельном листе следует составить список необходимого оборудования , чтобы была возможность его предоставить и доказать обоснованность применения каждого переходника и насоса.

  Анализ конкуренции рынка

  Бизнес-план тепличного хозяйства по выращиванию овощей в обязательном порядке должен проводить анализ рынка данной продукции. Это должен быть обзор реализуемых культур в конкретном регионе. Дана оценка работе конкурирующих фирм.

  Следует провести анализ и потенциальных клиентов и их покупательскую способность. Так же проанализировать внутреннюю и внешнюю среду на данном рынке.

  Бизнес-анализ проводится примерно по такой системе:

  Внешняя среда	Внутренняя среда
  Перспективы развития хозяйства	Маркетинг
  Конкуренция на рынке	Финансы
  Потребители выращиваемой продукции	Деятельность предприятия
  Маркетинговая работа деятельность	Работники
  Тенденции развития проекта	Деятельность руководства

  Система анализа может быть и изменена, в силу разницы рынков на различных территориях.

  Следует учесть

  Это необходимые пункты, которые следует проанализировать и сделать выводы.

  • Маркетинговые исследования для конкретно вашего хозяйства. Следует дать характеристику другим тепличным комплексам, которые присутствуют в вашем регионе. Какие виды продукции они предлагают и объемы реализации. Сделать анализ и качества продукции;
  • Составьте план маркетинговых действий, без этого на хороший результат и нечего рассчитывать, он в себя включает:
  • 1. Ценообразование
  • 2. Схема распространения товаров
  • 3. Методы стимулирования продаж

  Хорошо просчитайте систему скидок и условия поставки продукции. Магазины и реализаторы должны быть заинтересованы в увеличении объемов реализации именно вашей продукции.

  • Определить рынок сбыта производимой продукции. Причем здесь уже, следует показать протоколы намерений (если имеются) с организациями потребителями (общественные предприятия общепита, детские сады, школы, столовые в организациях, рестораны);
  • Рассказать о системе реализации готовой продукции. Документально подтвержденные желания реализаторов на закупку товара. Если будут свои точки торговли, изложить стоимость их содержания (цена аренды земли, заработная плата продавцов, доставка товара);
  • Изложить обоснованно выбранную сельхозпродукцию для выращивания (см. Что выгодно выращивать в теплице – рекомендации для новичков ) . Описать потребности покупателей и пожелания предполагаемых реализаторов.

  Производственная часть бизнес-плана

  В первой части плана вы изложили в общих чертах проект и заинтересовали потенциального инвестора. Здесь уже надо будет все раскрыть и предельно обоснованно изложить свои мысли .

  • Вы хотите выращивать сельскохозяйственные культуры с последующей их реализацией, это уже будут промышленные теплицы (см. раздел промышленные теплицы), бизнес-план следует включить в себя и описание земли для предложенной культуры. Чем она лучше в конкретном регионе и именно для этой культуры;
  • В предложениях, на дополнительных схемах показать подъездные пути, близость к водоемам;
  • Предложить модель теплицы, которая предполагается к установке. Такого оборудования сейчас очень много на рынке. Следует обосновать, почему вы отдали предпочтение именно такой, какую хотите установить;
  • Указать стоимость монтажа конструкции и цену работы поэтапно. Представить фирму, которая этим будет заниматься. Дать ей характеристику. Привести примеры сделанных объектов. Объяснить, почему вы дали предпочтение этой фирме.
  • Перечислить штат сотрудников для работы на производстве. Их заработную плату. Отпуска. График работы. Заработную плату следует указывать на год;
  • Бизнес-планы тепличного производства должны включать в себя и расчеты отопления помещений. Следует взять среднюю температуру по месяцам и озвучить предлагаемые котлы для обогрева. Их мощность должна иметь запас, на случай ухудшения погодных условий;
  • Бизнес-план готовый теплицы должен включить в себя и коммуникации для воды. Следует учесть особенности природных условий размещения объекта, систему потребления влаги предлагаемой культуры;
  • Рассмотреть способы работы транспорта. Будет он наемным, или следует приобрести свой. Здесь и предусмотреть нюансы обслуживания, стоимость горючего, заработную плату водителей, страховку и прохождение техосмотра.

  Риски

  Этот раздел очень интересует всех инвесторов, не зависимо от сферы деятельности. Может и не урожай, а может быть рынок насыщен продукцией в данное время.

  Большой положительный эффект дадут договора на переработку продукции, например консервирование. Вы можете заключить на этот случай протокол намерений с любым перерабатывающим предприятием. И показать инвестору, что даже в этом случае будет выгода.

  Самое главное бизнес-план теплица, чтобы было видно положительный эффект от вложения денежных средств и предусмотреть все нюансы, которые относятся именно к вашему региону.

  Финансы

  Это будет заключительная часть теплица бизнес-план. Устанавливая промышленные теплицы, бизнес-план в конце должен иметь финансовую часть, которая отображает выгоду инвестора от вложения денежных средств.

  • Сначала вы включаете все расходы от начала строительства теплицы, до реализации продукции;
  • Далее указываете предполагаемый объем реализованной продукции в денежном эквиваленте;
  • И третье, это предполагаемый доход и рентабельность вложений.

  Были изложены все пункты, которые должен включать в себя бизнес-план, выращивание клубники в теплице или любой другой культуры, это не имеет особого значения. Самое главное, это доказать инвестору о рентабельности его вложений при минимальных рисках