Основными направлениями повышения эффективности функционирования производственных процессов растениеводства в агрохолдинге «Птицефабрика Сеймовская» являются: оптимизация структуры посевных площадей при минимизации площадей под одновременно созревающими зерновыми культурами в целях снижения пиковой нагрузки на уборочную технику; определение оптимального соотношения прямого комбайнирования и раздельной уборки в складывающихся условиях (погодные условия, урожайность, состояние хлебостоя), что непосредственно отражается на производительности комбайнов; оснащение хозяйств рациональным парком валковых жаток и хедеров, обеспечивающих полную загрузку молотилки комбайнов; выбор структуры и количественного состава комбайнового парка по критерию минимума комплексных затрат, включающего параметры погодных условий.
Для эффективного использования высокопроизводительных комбайнов марки «Claas» необходимо, чтобы урожайность зерновых была не менее 3,5 т/га, а организация их работы была в составе технологических комплексов, которые в определенных условиях выступают как резервные, а в других как основные. Работа в технологических комплексах позволяет обеспечить интенсивную загрузку комбайнов в течение суток (15-20 ч.) и сезона за счет территориального перемещения в пределах Федеральных округов, области. И здесь незаменим опыт ипатовцев — организации уборочно-транспортных комплексов (УТК).
Агрохолдинг «Птицефабрика Сеймовская»» к 2006 году имел в своем составе четыри сельскохозяйственных предприятия, в том числе агрофирму «Бутурлинская», которая включала и МТС, содержащую затратный комбайновый парк. Так как комбайны в хозяйстве работают не более месяца в году, то амортизационные отчисления от простаивающего крупного комбайнового парка значительно увеличивают себестоимость продукции. Чтобы уменьшить эту долю затрат в себестоимости зерновых — необходима более полная сезонная загрузка комбайнов. Один из вариантов, это работа комбайнов на уборке урожая в других регионах России. Руководством агрохолдинга был выбран Ставропольский край Южного федерального округа, где и находятся Ипатовский и соседние с ним районы — Петровский и Грачевский (рисунок 8.11). Вся организация по доставке комбайнов к месту дислокации, вопросы быта, технического сервиса, процесса уборки легли — на плечи специалистов агрохолдинга — гл. инженера Дегтярева А.А. и гл. агронома Маслова А.Н.. Процесс заключения договоров с принимающими хозяйствами был решен на уровне предприятий. Государственные органы управления областного (краевого), районного масштабов не препятствовали, но и не помогали. Некоторые структуры, в том числе ДПС областей и республик, по которым проходил маршрут доставки восьми комбайнов «Claas» на трейлерах не способствовали быстрому маневру техники. В результате время доставки до места и обратно составило не четыре дня, а шесть. С Краснодарского завода, где собирают комбайны «Claas», были доставлены ещё четыре комбайна. Планируемое время уборки урожая растянулось по нескольким причинам. Во-первых, уборка в течении суток длилась не 24 часа (на комбайне работали механизатор и помощник), а 15 часов — т.е с девяти утра и до 11-12 часов ночи, когда влажность зерна позволяла сваливать его в бурты на открытом месте, под которыми располагался дренаж.
Рисунок 8.9 — Маршруты резервных технологических комплексов по уборке зерновых культур в агрохолдинге «Птицефабрика Сеймовская»
Комбайны в Нижегородскую область вернулись к 1 августу, то есть накануне собственной уборочной страды. Таким образом эксперимент по использованию уборочного комплекса за пределами Нижегородской области был завершен. В среднем каждый комбайн за это время дополнительно выработал 330 га. Задача по ускоренной амортизации комбайнов, дополнительного заработка для механизаторов и в целом для агрохолдинга была выполнена.
В последующие годы данная практика не получила распространения, несмотря на то, что запрос на резервный технологический комплекс из Ставрополья руководством агрохолдинга был получен. Причина в том, что в 2007-2008 гг. сложилась реальная ситуация по укрупнению агрохолдинга за счет обанкротившихся, не прибыльных птицефабрик и сельскохозяйственных предприятий, поэтому руководство решило не направлять комплекс на юг России. Главные специалисты и технологический комплекс должны были решать серьезные задачи на территории Нижегородской области.
К 2008 году в состав агрохолдинга кроме птицефабрик: «Сеймовская» с поголовьем птицы — 1336,1 тыс. голов и «Бутурлинская» — 205,7 тыс. голов вошли птицефабрики «Кудьминская» с поголовьем- 546,7 тыс. голов и «ВыксОво» — 495,3 тыс. голов. Возросшая потребность агрохолдинга в кормовой базе требовала увеличение площадей под зерновые культуры .Площадь зерновых культур за 2007-2008 года, в результате вхождения ряда хозяйств в состав агрохолдинга, увеличилась в 5 раз и составила 32 тыс. га. Девятнадцать предприятий агрохолдинга располагаются в 10 районах области и в одном — Владимирской области (рис. 8.12). Комбайновый парк предприятий представлен как российскими, так и импортными марками. Российские комбайны СК-5 «Нива», «Енисей-1200», «Дон-1500Б» в основном отработали от 10 до 20 сезонов и фактическая их производительность ниже нормативной. Комбайны в короткий срок переходят в разряд неработоспособных и становятся невостребованными. Так в агрофирме «Сеченовская» имеются четыре СК-5 «Нива», на которые в 2007 году привлекались «резервисты» из Республики Чувашия, но которые оказались неквалифицированными и недисциплинированными, в итоге — низкий намолот зерна и неработоспособные комбайны к концу сезона. В результате в 2008 году только один комбайн был отремонтирован местным механизатором, но после двух дней уборки зерновых комбайн встал и больше не работал ни одного дня.
В двух хозяйствах (с. Тамайково Перевозского района и с. Итманово Гагинского района) агрохолдинга зерноуборочных комбайнов нет в наличии, площадь же зерновых составляет 520 и 680 гектаров соответственно.
В семи хозяйствах агрохолдинга в составе МТП имеются комбайны марки «Сlaas», которые территориально расположены следующим образом: с. Крутово Владимирской области — 2 шт. и п. Сейма Володарского района — 2 шт. — это технологический комплекс «Север»; с. Бутурлино -4 шт. и с. Васильевка Сеченовского района — 4 шт. — это технологический комплекс «Восток»; с. Черновское Б.-Болдинского района — 2 шт., с. Никитино Починковского района — 2 шт. и с. Верякуши Дивеевского района — 1 шт. — это технологический комплекс «Юг» На рис. 5.9 видно, что данное территориальное расположение технологических комплексов в пределах Нижегородской области (с. Крутово находится сравнительно близко от п. Сеймы) дает нам основание использовать их как мобильный резерв. Начало уборки озимых зерновых культур в агрохолдинге начинается с юга области, а именно с Починковского, Б-Болдинского, Первомайского, Дивеевского и Гагинского районов (табл. 8.13). Технологический комплекс «Юг» в этом случае является основным элементом системы производственного процесса уборки зерновых, а технологические комплексы «Север» и «Восток» выступают в качестве резервных. В качестве резервного выступает и технологический комплекс «Кабардин», состоящий из двух комбайнов «Мега», которые по договору, заключенному между агрохолдингом и частными лицами из Республики Кабардино-Балкарии ЮФО, должны выполнить объем работ по уборке зерновых в количестве не менее 800 га за весь сезон.
Коррективы в управлении резервными технологическими комплексами возложены на руководителя штаба по уборке зерновых культур — главного агронома агрохолдинга А.Н. Маслова. Сезонное планирование работы резервными технологическими комплексами и всем уборочно-транспортным комплексом проводилось нами в соответствии с разработанными дифференцированными технологическими картами. Расчет сезонных сроков уборки зерновых культур, допустимых темпов выполнения работ, основных и резервных МТА, для их осуществления, проводился по разработанной программе «Сезонные технико-технологические резервы производственных процессов растениеводства (свидетельство о государственной регистрации программы для ЭВМ № 2008613845 от 12 августа 2008 года).
Таблица 8.13 — Использование резервных технологических комплексов на уборке озимых зерновых в агрохолдинге «Птицефабрика Сеймовская»